- Enero 8, 2020
- Technology
1. Procesos candidatos para áreas de TI
2. Backup y restauración de datos.
3. Monitoreo y gestión de infraestructura de TI.
4. Gestión de contraseñas y autenticación de usuarios.
5. Análisis de logs y detección de problemas de seguridad.
6. Procesamiento de información masiva y análisis de datos.
7. Generación de informes y estadísticas.
8. Solicitud y provisionamiento de recursos IT.
9. Integración y automatización de flujos de trabajo.
11. Reseteo de credenciales.
Estos son solo algunos ejemplos y la lista puede variar según las necesidades y la infraestructura específicas de cada organización.
2. Procesos candidatos para áreas de Operaciones
Algunos procesos que se pueden automatizar en un área de operaciones incluyen:
1. Procesos de producción y manufactura.
2. Gestión de inventario y seguimiento de suministros.
3. Procesamiento de pedidos y entregas.
4. Monitoreo y control de calidad.
5. Planificación y asignación de recursos.
6. Seguimiento de proyectos y tareas.
7. Generación de informes y estadísticas de operaciones.
8. Procesamiento y gestión de pagos.
9. Resolución de incidencias y problemas operativos.
Estos son solo algunos ejemplos y la lista puede variar según las necesidades y la infraestructura específicas de cada organización. La automatización de estos procesos puede mejorar la eficiencia, reducir costos y errores, y proporcionar una mejor visibilidad y control sobre las operaciones diarias.
3. Procesos candidatos para áreas de Compras
Algunos procesos que se pueden automatizar en un área de compras incluyen:
1. Procesamiento y gestión de solicitudes de compra.
2. Seguimiento y evaluación de proveedores.
3. Negociación y gestión de contratos.
4. Monitoreo y seguimiento de entregas.
5. Gestión de pagos y facturación.
6. Análisis de costos y seguimiento del presupuesto.
7. Generación de informes y estadísticas de compras.
8. Automatización de la gestión de pedidos y entregas.
9. Integración con otros sistemas y procesos, como finanzas y operaciones.
La automatización de estos procesos puede mejorar la eficiencia, reducir costos y errores, y proporcionar una mejor visibilidad y control sobre los procesos de compras y suministros. Además, también puede mejorar la colaboración y comunicación con proveedores y otros departamentos clave.
"En MetroCapital ayudamos a los clientes a relevar sus procesos claves, dimensionarlos para calcular el ROI y el PayBack del proyecto."
Fredy Silva O.
– CEO, Strategy Director
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